ERP软件对企业的重要性大吗?(erp企业管理软件是做什么的)

uwb定位| 2022-10-21

对于很多的企业而言,ERP软件的应用是对企业原有的管理模式和业务流程的一次改造和创新,通过ERP软件能帮助企业实现高效化、数字化的管理,将企业的业务流程捋顺,减少企业的日常工作中所需要的各项成本,从而提高企业的管理效率。但是,也有不少的朋友认为ERP软件对企业的重要性并没有这么大。那么ERP软件对企业的重要性大吗?

ERP软件对企业的重要性还是很大的,它的应用会使企业的资源得到合理的配置与利用,有效提高企业的综合竞争优势。

ERP软件对企业的重要性,主要可体现在以下方面:

一、从组织架构上看

ERP软件的实施是对企业管理的一次整顿过程。

作为一种先进的企业管理模式,ERP软件必须建立在一个良好的管理环境和基础上,才能有效地发挥它应有的作用。ERP软件要求企业建立富有弹性的扁平化组织结构,对市场做出迅速敏捷的反应,以适应不断变化的顾客需求和市场机遇,从而建立企业的竞争优势。ERP软件的应用是对企业原有的管理模式和业务流程的一次改造和创新。ERP软件的应用将企业管理人员从繁重的重复性的手工劳动中解放出来,使他们能够有时间学新知识,提高企业管理人员的素质,使他们能够从事更高层次的管理活动,从而从本质上提高企业的管理水平。

二、从业务流程上看

ERP软件先是一种管理模式,其次才是技术手段。ERP软件的精髓在于管理技术与计算机的结合ERP。由于科学地揭示了企业生产的普遍规律,因而是一套合理的流程。我国企业的业务流程不合理的地方太多,经常是因人设事,人浮于事,扯皮现象不断发生。ERP软件要求我们理顺和优化业务流程,强调流程中每一个环节上的活动尽可能实现增值,尽可能减少无效的或不增值的活动。ERP强调管理面向业务流程,将业务的审核和决策点定位于业务流程执行的地方,缩短信息沟通的渠道和时间,从而提高对顾客和市场的反应速度,而这正是我国企业所缺乏的。

三、从供应链上来看

1、很好的改善了采购管理:

采购管理一直是我国企业成本的主要组成部分,我们应严格加以控制采购费用。但在这一方面我国的企业并不是很重视。既没有严格的比价系统,也没有进行招标,采购的随意性很大。而且在采购过程中有严重的"猫腻"现象,主管采购的人员有吃回扣的行为。如此采购原料的质量又怎能保证?所以在企业的原料采购中,往往是价高质差,严重影响到企业的成本管理和产品质量。实施ERP软件必将给我们的采购管理带来革命。

2、从营销角度审视ERP软件:

ERP软件在营销管理方面强调对营销网络的动态控制。通过Internet/Intranet技术,企业可以实时地收集和分析营销的业务数据,包括市场占有率、销售利润、销售成本、回款率、客户满意度,甚至竞争对手的情况。企业高层领导迅速掌握营销体系的资源动态,在此基础上加以多角度科学化的分析,从而决策企业营销的战略部署。此外,ERP软件十分强调客户关系管理(CRM),包括客户定单追踪、客户档案、服务合同管理、绩效分析、售后服务、服务跟踪、来电管理以及退货管理等,真正体现了"顾客就是上帝"的企业宗旨。通过实施ERP软件,企业可以准确地进行营销业务全过程的实时控制和管理,保证企业运营的效果和利润。

3、ERP软件实现了库存信息的动态化管理:

应用ERP软件彻底改变了以手工方式记录库存台账的状态,系统建立了包括原材料、辅料、零部件、产品、半成品等企业所有物料电子化的库存台账。为企业管理人员提供了快速、准确、方便的库存查询功能,并提供了多种库存分析功能,如:ABC分析、高储和低储分析、积压和有效期分析、资金占用分析、订货点分、析成套和缺件分析等,使企业的库存信息更加及时和动态化,库存状态更加透明化,同时在整个企业中实现了库存数据的共享。因此,ERP软件通过对库存的动态化、数字化管理,大大提高了库存管理水平,改变了手工管理企业物料不清的混乱状态,使库存物资得到了合理的利用,提高了企业的经济效益。

4、ERP软件实现了生产的精细化管理

ERP软件强调生产管理要以销定产,增加或完善与外部的接口,进行综合平衡和协调,从而实现生产管理的优化。ERP支持先进的生产模式,比如精益生产(LP-LeanProduction)、准时生产(JIT-JustInTime)等,保证了生产管理的先进水平。ERP软件的核心思想是供应链管理,它强调企业与上游的供应商和下游的经销商形成一条供应链,以便在市场上蠃得竞争优势。企业与供应商成为利益共同体,供应商必然会按期、按质、按量地供应原料,从而确保企业的生产经营活动的高效率,也避免了采购过程中的种种弊端。

综上所述,我们可以看出ERP软件对企业的重要性还是很大的。我们通过根据企业环境条件的变化适时的对ERP软件进行及时的调整,可以让它成为企业的好帮手,从而规范企业管理,让企业获得健康良好的发展。