ERP为物料控制,生产主管带来哪些具体升级?(erp原料怎么操作)

uwb定位| 2022-10-20

ERP为物料控制﹑生产主管带来了什么?

1.可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期;

2.可随时掌控材料的采购到货状况;

3.可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产,出货安排;

4.对客户需求进行交期预测分析和用料分析,从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务;

5.通过产品主计划,可一次将成品﹑半成品工令开单,减少工作量;

6.物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出,由物控查核,并可直接将其转入采购系统,产生采购订单;

7.开立制令单的同时,可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量;

8.可设定派工单完工计划,并可通过“订单生产排程”查询计划完状况,从而进行生产调控;

9.加工中心生产排程,可随时掌控各种资源的超短荷情况,从而做出相应的调配;

10.加工中心绩效分析,可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等;

11.产品主计划进度追踪表,可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量;

12.制令单进度和订单进度随时反映;

13.生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析;

14.移转入库超量控制及入库时间管制;

15.逾期未完工制令单资料追踪表,可及时对逾期制令单作出处理;

16.超领料限制及补料程序管制。