ERP为物料控制﹑生产主管带来了什么？
1.可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期；
2.可随时掌控材料的采购到货状况；
3.可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产，出货安排；
4.对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务；
5.通过产品主计划，可一次将成品﹑半成品工令开单，减少工作量；
6.物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单；
7.开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量；
8.可设定派工单完工计划，并可通过“订单生产排程”查询计划完状况，从而进行生产调控；
9.加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配；
10.加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等；
11.产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量；
12.制令单进度和订单进度随时反映；
13.生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析；
14.移转入库超量控制及入库时间管制；
15.逾期未完工制令单资料追踪表，可及时对逾期制令单作出处理；
16.超领料限制及补料程序管制。