ERP系统上线后，后续的工作应该如何开展?在erp软件系统选型或项目实施的前期，我们经常听到ERP项目是企业的“头号”项目。为什么会有这种说法?是因为ERP项目是一个企业级的项目，横跨企业中的很多部门，在实施过程中需要调动各部门的资源，需要从企业老板到所有部门领导的重视和配合。要认识到ERP项目不仅仅是It部门的项目，还与各个部门的业务息息相关，ERP项目的实施更需要。
项目实施完成，ERP系统上线后，我们企业的后续工作应该如何进行?
1.看企业的业务流程优化;
在ERP项目实施的流程梳理阶段，由于各种资源的限制，不可能所有业务都全面铺开，ERP系统的所有功能都展现出来。为了保证项目的及时启动，流程再造之初采取的策略往往是先确定相关的核心业务流程。至于这个流程是否符合企业的长期稳定经营，在更好的流程明确之前，就按照这个确定的流程来执行，这是无法试着确认的，更谈不上标准化。企业要想持续发展，就需要不断优化升级ERP软件系统，而企业流程的改进是没有止境的，是一个持续改进的过程。
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2.看人员组织管理和能力提升;
ERP系统上线后，相关的运维工作会交给企业，实施者的顾问最多能提供远程指导，企业培养自己的ERP实施顾问非常迫切。人才培养是ERP系统成功运行的基本保证，是充分发挥ERP系统效能的关键。
自企业开始实施ERP系统以来，ERP实施管理团队一般由网络和系统维护、数据库管理、ERP系统二次开发的信息技术人员和各部门的操作人员组成。这个团队以后主要负责系统的二次开发流程和日常运维。
ERP实施过程中的ERP系统培训是一个传递ERP技术和应用水平的过程。通过培训，可以使ERP的相关知识深入人心，逐步建立ERP管理模式。至于内部实施者，他们深度参与ERP项目的实施，并通过在实施过程中与实施者的顾问密切合作，将知识转移并保留给企业的实施者。
其实项目最难的是ERP系统的培训和知识传递。如果有这种情况，那么你可以聘请有经验的咨询公司，对人员进行有针对性的培训，加强团队建设，让他们做好系统开发和运营管理。这就要求企业制定完整的培训计划，分阶段实施，并通过培训绩效考核达到预期效果。
3.注意数据安全和风险控制;
大家经常听到业内对ERP系统的描述:三分技术，七分管理。其实还有这句话的后半句:十二分数据;而“12点数据”的提法，说明了我们对数据的高度重视。这里说的数据涵盖了开放数据、业务数据、数据分析、数据存储、数据安全、数据备份等等。
数据标准化是ERP系统成功实施的前提。数据的准确性、标准化和一致性是ERP系统顺利运行的基础。操作人员要保证数据的准确性，及时更新业务数据，避免数据的错误或滞后影响整个ERP系统的有效运行。同样，准确的数据也是公司各级领导分析决策的依据，是公司经营管理的保障。
企业信息化之路漫长而艰辛，但会进行下去。通过人才梯队的建设，重视和规范ERP系统的管理，逐步完成业务流程的优化重组来解决存在的问题，提高公司基础管理和ERP系统的效率，从而提升企业的竞争力，帮助企业实现跨越式发展!