企业什么时候引进ERP比较好?

uwb定位| 2022-10-17

企业什么时候引进ERP比较好?ERP是企业信息化管理的一个非常重要的工具,但由于其几乎涉及到企业经营的所有流程,功能非常多,注定了它不能像进销存软件和财务软件那样可以被所有企业所运用。企业希望可以用ERP规范业务流程,降低企业成本,但却并不了解什么时候引进ERP才是好的时机。为了解决大家的这个疑问,接下来小编就来介绍下企业什么时候引进ERP比较好:

1、对于迫切需要理顺管理的企业

很多企业在创业阶段,往往会忽略内部的一些管理,包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等,这种企业发展到一定规模后,企业会陷入一种理不清的混乱状态,对于这类企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题,借助软件功能的应用进行规范管理。

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2、对于迫切需要完善信息管理的企业

企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后,跟不上市场的快速反映,重复统计工作烦琐,数据出处不唯一,甚至误导决策者,究其原因就是内部信息还没有共享。这种企业上ERP的目的是先实现数据统一,再通过ERP信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。

3、对于发展受限,迫切往更高层次发展的企业

企业的决策者很清楚,企业要生存,发展才是硬道理,所以他们必须有追求无限的胸怀。这种情况实现ERP见效是快的,因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题,包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等,所以需求定义时只要将这些问题细化即可,实施时也明确了实施次序,实施重点。

以上关于企业什么时候引进ERP比较好就为大家分享到这里,实践证明,成功实现ERP的好时期是在企业的兴盛期及呆滞期,在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。企业发展到兴盛期及呆滞期的阶段,企业就会产生危机感,从而寻求新的发展出路,因此这时候正是实现ERP的好时机。