深圳 恒旺数字科技ERP顾问曾柏林老师，有着二十多年的企业一线ERP实施经验，为数百家化工、化妆品及其它领域企业成功实施了ERP系统项目。合成革生产他有着独特的理解和实施方案，经验丰富，曾为福建祥大利合成革有限公司、东莞禾新新材料有限公司、东莞嘉美新型材料有限公司、南通亿华塑胶材料有限公司等等合成企业成功实施了合成革ERP系统。
首先，曾老师对中国皮革市场做了概述。合成革（人造革）生产企业在中国已经有几十年历史，原来集中在浙江温州，后因环保整改已扩散到周边各省份。合成革生产具有广阔的市场前景，其产品运用到家具、汔车、皮具、服饰等等领域。俗话说市场越大竞争越激烈。基布、树脂和色粉是生产人造革的主要材料。节约成本就是利润。货品的价格、质量和交期是目前市场竞争的亮点。所以皮革生产企业的焦点就在管理。因此采用专业的合成革ERP优化管理是大势所趋。企业只有优化管理才能增加客户信誉度、提高产量、降低成本。
在交流中，曾老师对合成革生产ERP实施谈了若干观点：
合成革种类有：
2、科技布，科技布的主要成分是涤纶，外观为皮革，布料手感，拥有真皮的纹理和色泽，在透气性、舒适性、耐用性上都有较强的表现。
3、半有机硅皮革，半硅有机皮革产品，大部分是在无溶剂PU革的表面上涂一层薄薄的有机硅层，于PU革极为相似，但要比PU革易清洁性，并在防水性上有很大增强。
4、PU皮革，PU革也叫聚氨酯合成革，是英文polyurethane的缩写，在织物上涂覆PU树脂加工而成，广范应用于箱包、服装、鞋、车辆和家具装饰等行业。
5、全有机硅皮革，全有机硅皮革是一种外观、手感似皮革并可代替其使用的合成革制品，分为有硅树脂合成革与硅橡胶合成革两类，应用于户外家私，游艇轮船，软包装饰，汽车内饰，公共设施，运动用品，医疗器械等领域。
四、合成革生产技术环节湿法与干法是我们ERP实施顾问必须深入理解的两个概念，通过车间参观与走访可以让我们得到感性上的认知。只有了解了各产品的生产工艺流程我们才能抓住重点，从而制定出相应的解决方案。
湿法生产单管理（生产制卡）湿法聚氨酯合成革的生产方法是将聚氨酯湿法树脂中加入DMF溶剂及其它填料、助剂制成混合液，经过真空机脱泡后，浸渍或涂覆于基布上，然后放入与溶剂(DMF)具有亲和性。而与聚氨酯树脂不亲和的水中，溶剂(DMF)被水置换，聚氨酯树脂逐渐凝固,从而形成多孔性皮膜,即微孔聚氨酯粒面层，习惯上称为贝斯(英文BASS的译音),其含意是基材(半成品革)的意思,贝斯经过干法贴面或表面经整饰后,如表面印刷、压花、磨皮等工艺后，才能成为聚氨酯合成革成品。生产线管理（生产制卡）：干法：合成革干法生产线系以PU树脂用涂布法，涂布于各种纹路的离型纸上，经烘干、上糊后再用底布（针织布、无纺布）为基材一起贴合，烘干等制程，使产品的花纹与各种离型纸之纹路相同，再经印刷处理，使其在触感，韧性和外观上，足以媲美真皮。产品用途用于鞋材、皮包、家具、衣料、运动器材等等。干法与湿法皮革的区别干法——字面上是制作过程没有水，即为干，即将PU树脂直接涂覆在基布上而成；湿法——字面上，是“湿”，要接触水的，先在基布上涂覆PU树脂，然后放到DMF水溶液中，等到基布上的PU树脂中的DMF析出到DMF水溶液后，干燥，即得。通对上面制作工艺的理解，然后我们才能准确的做出生产系统所用到的BOM表，这就是为什么市场上普通ERP和财务进销存软件所不及之处。五、生产进度管理：测试品检是生产过程的重要环节，产出成品率严重影响订单交货，因此生产计划是PMC的重要工作。六、采购在ERP系统管理中是管理重点。从采购计划的生成到采购订单的下达，不论数量还是单价都是成企业关注的焦点，造成资金积压或材料短缺，以及品质把控等等都直接影响到企业效益。这个环节的实施我们在ERP实施计划中可以当作最后重点安排。七、财务管理实施环节，我们要把企业会计与财务做出概念上的划分。尤其是要他们理解什么是“总账”，企业成本核算在ERP系统中如何取数。如何从应收款中去控制运营风险，以及供应商往来对账与结算，客户的销售对账与应收款结算管理是我们实施工作的重中之重。
合成革ERP案例分析：
福建祥大利合成革有限公司座落在福建省福鼎市龙安工业园，是全国合成革行业规模较大且具影响力的大型合资企业，主要生产高级聚氨酯合成革，湿法、干法、后段生产设备和工艺技术全部从意大利引进，具有世界先进水平，在同行业间具有领先优势。公司固定资产总额超亿元，企业年产值过亿，近年来在各项经济技术指标上连续创新，知名度不断提升。
在传统管理模式下，合成革企业面临很多传统问题在人工操作上无法解决，比如，订单交期慢、产品质量的稳定性、生产过程中材料浪费较大、生产余料的处理、生产速度慢、仓库管理混乱、时有给客户做错货等等现象。这些，一直成为企业发展的绊脚石。
祥大利合成革实业有限公司为提升管理，决定采用ERP系统进行信息化管理。经过一番精心选型后，最后同专业的合成革ERP提供商深圳 恒旺数字科技有限公司达成合作协议。
福建祥大利公司自2010年1月底正式决定全面推行信息化管理以来，公司领导全力支持，高度重视参与前期工作中的每一个细小环节，特聘请了ERP专家-曾柏林担任该项目ERP顾问，参与项目的策划及管理流程的优化。
项目前期实施工作是艰难的，公司架构的整合、货品基础资料的建立等是一项较为繁琐的工作。挑战最大的是工作流程及传统工作习惯的改变。这些方面，ERP顾问作了精心的安排，也得到了公司董事会的认可和大力支持。经过双方近两个月的努力奋战，最终项目取得了圆满成功。
现在，整个祥大利合成革有限公司工作井然有序，客户订单货号与公司货号的匹配、生产用料的监控、半成品与成品生产合格率、化工材料及布料的仓储管理、采购进度的控制、客户订单的交期、客户往来对帐等等方面都得到了明显的提升。潘总开会说：上ERP后我们工作轻松多了，现在客户投诉已经很少了，员工的工作积极性和成就感得到了迅速提升。
本ERP项目的成功上线得益于祥大利公司高层领导的高度重视。在潘总的领导组织和下，公司财务部、采购部、生产部、业务部、仓库、开发部积极配合，当然， 恒旺数字软件ERP顾问和技术工程师的丰富实施经验和管理经验起了关键性作用，他们诚恳、耐心的工作作风和优良的服务态度是永远值得我们学习的。最后希望 恒旺数字ERP能帮助更多的合成革企业实现信息化管理，助力更多的合成革企业走向辉煌。