医院智能数据分析平台业务总结

uwb定位| 2022-09-19

一、阶段性目标流程:

1、面对一大堆现有的报表,先打散成单个指标,再分析清楚指标的意义;

2、然后再根据管理目的进行指标分类,形成主题,分析主题包含的指标及相关性;

3、建立多维模型;

4、设计可视化产品;

5、优化模型

二、需求差异

1.CTO的角度目标:技术实现需求

(1)做出一份开发思路的框架,形成一个体系流程思路,

第一步做什么,得到什么效果;第二步做什么,得到什么效果。

(2)描述业务的使用需求,形成业务产品涉及文档,在可视化图形和产品文档设计中,达到什么效果,

预期展现可行的图形或表的样式。由开发人员进行设计开发。

(3)得到一款可由业务转家需要的工具,帮助业务专家用工具进行分析,或打造出的工具能够帮助医院实现他们想要的需求。

2.CEO的角度目标:分解任务,逐层递进

梳理医院需求的常见表结构——拆散指标——了解指标来源和获取方式及意义——由指标对数据集建模——得到相应可视化报表图形——打通市场,医院反馈需求——再个性化满足定制

3.业务经理角度目标:目标效果,一站到底,全程实现

(1)技术工具上满足要求,业务功能效果上也满足要求。

(2)物理模型和业务逻辑都需要满足。

(3)选择一个主题去走全流程。

4.员工角度目标:提供的结果方向需求

(1)项目交付时间是什么时候,时间进度周期和反馈是什么时候

(2)做出什么样的东西,如何进行效果的评估

(3)重点需求,侧重的应用点是什么。

5.第三方医院应用需求:

(1)只能有现有的报表和模式

(2)不知道用这些数据能做什么

(3)提不出需求,不清楚想要的是什么,需要进一步挖掘,目前通过的方式是给医院一个产品进行挖掘。

三、体系碰撞和切入点

(1)目前只能从业务专家、CEO、CTO三个角度进行切入。目前选择的是从CEO的角度进行产品设计。

(2)还可以从医院角度进行分析和切入。